宝塔实业集团第四次法人股权及资产结构调整研讨会召开

　　2月17日，集团第四次法人股权及资产结构调整专题研讨会在集团总部（北京）大楼召开，集团董事局主席孙珩超，执行董事、主席助理、集团执行总裁、广东南方宝塔投资控股有限公司董事长孙培华，执行董事、集团执行总裁、宁夏区总裁王静波及集团、各区资产、财务、投融资、法务部门领导参加了本次研讨会。
　　会上，董事局主席孙珩超指出，通过第一、二、三次法人股权及资产结构调整会议，集团股权架构已经逐步清晰化、集团资产价值得到再现，财务结构越来越合理，现代企业管理制度也逐步建立。但由于近几年集团的飞速发展，特别是在资产规模不断扩张、跨行业跨地域经营的情况下，股权结构的调整又变得迫在眉睫，时不我待。
　　董事局主席孙珩超从三个方面指出股权结构和资产结构调整的紧迫性和必要性。第一，股权结构的合理性是实施产融结合战略、未来资本运作的必然要求。产融结合的科学性表现在股权的结构合理性上，集团在实行地域、多板块经营以后，合理的股权结构也是企业发展的要求，在目前上市优惠政策有地域差异的情况下，合理调整股权结构也为未来资本运作创造便利条件。第二，合理的股权结构是集团推行法人治理结构，建立以法人治理结构为核心的管理架构的必要条件。以股权管理为核心的管理架构必然要求我们目前的股权结构要重新梳理，股权管理是法人治理的一个重要方面，只有股权结构合理，管理结构才能合理，快速调整股权结构是我们健全法人治理结构的必要条件。第三，集团在过去几年的发展中遇到了一些困难，通过调整新型法人结构和股权结构，可以使集团重新恢复活力，为集团发展注入新的生机。董事局主席孙珩超还要求会议就如何优化集团财务结构、负债结构、资产结构等问题进行讨论，希望参会人员积极发言，献言献策，为集团未来发展提出建议。
　　执行总裁孙培华指出，集团经过二十年的发展，其过程中产生的各种问题要一对一地有针对性提出解决办法；建议整合一些优质核心资产，突出优势；强调加强财务基础工作，资金的调动和使用要做好统筹规划；提出实施“粤港澳”发展战略，启发大家跳出现有的思维框架，用创造性思维解决问题；并要求严格落实会议讨论成果，形成统一认识与方案后，一件一件去落实。
　　执行总裁王静波在发言中提出，股权结构调整一定要使得下属公司产权清晰，权责明确，才能建立完善的管理制度；在管理制度方面，目前的管理流程层级较多，不够扁平化，需要进一步优化管理制度，提高管理效率；在财务管理方面，财务人员要做好基础工作，财务凭 证要完整并保管好，下属子公司债务及财务往来要明确清晰；在资产管理方面，全集团要建立统一的资产管理制度，按照资产属性进行分类，每类资产详细情况要掌握，为融资创造有利条件；在股权调整方面，需要使下属公司股权清晰；并强调加强基础工作，各部门要把基础管理工作扎扎实实做好。
　　集团财务管理公司总经理王高明就法人股权及资产结构调整过程中的财务问题做了专题发言；集团副总裁邱启轩分别从股权和资产两个角度做了专题发言；其他参会人员分别从财务、资产、股权等多个角度分析了目前集团的现状及问题，共同寻找解决问题的办法。
　　会议最后，董事局主席孙珩超要求将会议讨论成果落实到各部门抓紧实施，要求加强各部门之间的协作，提高集团整体财务管理水平和资产、股权管理水平。
　　本次专题会议，在前三次会议形成的若干共识和方案的基础上，形成确立了集团目前的股权结构和资产管理结构。会议明确，将在集团的发展战略的基础上，进一步优化股权结构和法人治理结构，在股权管理上实施扁平化、规范化的管理手段，为今后引进战略投资者、实施产融结合、提高融资能力打好股权结构基础；通过提高资产的盈利能力、流动性，进行商业模式的再造，为集团的资产工作提供更有力的支持。
　　本次会议明确了未来的工作任务和目标，鼓舞了士气，开创了集团财务管理、资产和股权管理的新局面、新篇章，为实现集团第四个五年规划和未来宏伟战略目标指明了方向。