诚效诚整合创新战略教练式咨询 看见企业大未来

最近老公又在为公司的管理制度发愁了。事情是这样的。老公出来创业五年开了家公司，现在已经有模有样。公司也已经从最初的10个人不到发展到快三十人，但是相应的管理制度还没有及时建立起来。管理制度中最重要的就是绩效管理，可是老公认为目前企业中流行的KPI绩效管理模式存在很严重的问题。先不说那些麻烦的要死的计算方法，光是那些事无巨细的考核标准让老公看着就烦。他总认为这些东西将人给限制的死死的，不仅抹杀了人的创新能力，也让公司的气氛变的死气沉沉。对于一个设计公司来说，创新能力就是核心能力啊！想当初，他就是受不了朝九晚五的沉闷桎梏，才决定出来创业的。现在自己翻身做主人了，却要做这种当初最讨厌的事情，老公的心里是有一千个一万个不愿意的。



但从事人事工作的我知道，绩效管理对于企业是非常必要的。良好的绩效管理不仅可以提升个人、部门和组织的绩效，对于企业的持续发展更是有着非常重要的意义。老公这段时间一直问我，有没有好一点的绩效管理模式。他总觉得，不一定非要用KPI，一定还有其他更加全面的绩效管理方式。虽然我之后给他推荐了OKR，但他仍然不满意。
他说：“难道你不觉得这两个绩效管理模式都过于片面了吗？并没有解决影响执行力的个人因素问题和组织因素问题。但绩效管理的模式难道不是应该首先解决这两个问题吗？”
我哑口无言，完全没有办法反驳他。他说的一切，我都知道，很多从事人事管理的朋友都知道，但我们都没有办法从根源上解决这个问题。且不说我国在这一块的研究非常有限，而且国内对于KPI还是非常推崇的。我见过许多企业恨不得将员工的每一个动作都写入KPI的细则中，作为评估员工绩效成绩的依据。
老公见我无话可说，也就没有继续追问下去。我知道，他是打算自己去好好找一找，看看有没有好的绩效管理模式。我无能为力，只能由着他。
大约一个月后，老公拿着一沓资料给我看。他说：“这是我从一个朋友那里拿来的。”我看见资料的的封面就写着“北京诚效诚管理咨询有限公司”。他向我解释道：“我那个朋友就是在这家公司咨询了关于企业管理模式，用了他们推荐的绩效管理模式，现在效果还不错。我拿来这些资料，想让你给我参考参考。”
老公给我看的是他们公司的“整个创新战略教练式咨询”。我耐心看完所有的资料，向老公介绍：“我个人还是比较认同这个模式的。它没有像我们以往看到的那些模式，过于注重对员工的管理。而且它完全并且了学院派战略分析的套路，它更关注的是企业的整体，这些不仅仅体现在企业发展方向和定位、核心竞争力、发展节奏和步骤问题，而且还能够根据企业的具体情况给予具体的调整。简单的来说，就是这个模式可以帮助解决企业的战略问题，而且通过“战略构建”实现企业战略创新，达到企业战略‘创新奇胜’的效果，提升企业整体的战略制定与创新能力。”
“好的，谢谢亲亲老婆啦！”
听到老公这样说，我就知道他已经找到解决方式了。之后看到他没有再为公司绩效的事情烦恼并且公司的效益也开始稳步提升，我就知道他找到了想要的绩效管理模式了。