灵活创业，众望所归.....

　　活创业，众望所归
　　
　　穿过江东中路，不远处就是市政府，走进离地铁站4号口不远的地下一层创业吧，追着咖啡的味道，推门豁然开朗，只见几百平的畅亮空间，左侧六条长桌排成一个开放的办公空间；右侧正宗咖啡馆的两排大红卡座间，访客三五成群轻声细语。台上一个穿白衬衣的男子献唱《牡丹亭》。创业吧入乡随俗，昆曲也众筹。
　　
　　创业咖啡馆从海外到北上广再到二三线城市，星火燎原。一派闲适的氛围中，创业的***暗流涌动，咖啡馆的场，无缝地连接创业、商业与文化。在5.17电信日来临之际，学者、文人和运营商人士济济一堂，共赏昆曲，青梅煮咖啡论“灵活”。
　　
　　学者：未来的科技史学家会将移动互联网的起飞直至“大繁荣”，归功于BATS和微信。他们会认为，移动互联网所有大变革都由重大技术进步所推动。就像今天的历史书上写着，科技发明造就了两次工业革命。
　　
　　然而我们要直截了当地反对这种观点，或者说这样的认识过于简单。我们认为，今天app爆炸式增长所代表的潮流，其主要推动力并不是来自科技进步，而是某种经济机制的硕果。只要这种机制能维持有效运转，就可以长期地促进自主创新，最终将移动互联网生态推入持续迅猛增长的轨道。其核心来自草根的创新和活力。这就要求平台架构足够“灵活”。
　　
　　移动互联网生态圈的成形，引发了互联网乃至更大商业生态的剧变，它使各式各样的人都成为创意者：金融家成为思想者，生产商成为营销人，最终客户也成为弄潮儿。只有那些最贴近实际经济运行、最容易接触到商业创意的人，才能主导从开发到应用的创新过程，成为终极研究者和实践者。灵活才是移动互联网生态持续繁荣的推动力。
　　
　　运营商(联通)：开放和发展是这个时代的主题。然而，对于大多数的国有企业而言，开放似乎事关生死，独享恩泽，画地为牢，自给自足，让圈外人羡慕嫉妒恨。但随着改革不断向深水区推进，有先见之明的国有企业开始提前布局，主动割掉拖在脑后的辫子，自我颠覆。中国联通在这股浪潮中算不上先行者，但堪称后来居上，携3G的网络优势，适时更新与时俱进，进行各种对外开放的尝试，为未来的发展奠基。
　　
　　Wo+能力开放就是中国联通对外开放的媒介和载体，2014年3月18日在深圳，中国改革的发源地，中国联通吹响自我开放的第一声号角。由此开始，中国联通紧锣密鼓地为产业链条合作伙伴们提供定制化的服务。
　　
　　相比互联网合作伙伴敏锐的市场洞察力，话费计费自产生以来也具有某种先天的优势：操作方便、支付快捷、费用可控，且由运营商对信用背书。但因为IT支撑以及传统的增值业务发展模式的惯性，话费计费面对用户和服务提供商沿用固定费率。
　　
　　然而，当“那只咬了一口的苹果”在其应用商店里提供可以任意金额的计费产品，运营商似乎才醍醐灌顶：神马都可以标准化，唯独资费需要个性化。正是基于这种互联网产品的个性化计费需求，中国联通推出“灵活计费能力”。
　　
　　所谓灵活计费，就是只要开发者愿意，可以基于最小货币单位(也人民币的分)自由地给产品定价。你可以定价为1.99元，也可以2.01元，而以前你只能选择2.00元。尽管这三个价格之间只有1分钱的差别，但在消费心理学和营销学中，却能够引发大不相同的消费行为。
　　
　　对于用户，他们不熟悉IT支撑系统，这似乎不是问题，仅仅是一个数字。然而对于运营商计费支撑系统，这意味着完全不同的逻辑。以前资费是固定的，在系统中已经配置完成，产品只需要选择资费档就可以。现在则全然不同，产品不定，资费不定，计费的依据随时变化，IT支撑需要适应这种灵活的计费方式，对IT的要求提高很多。如果再考虑到31个省份节点，且各省技术厂商不同，难度就更上层楼。自2013年11月实施这一灵活计费方案，一直在进行系统改造，终于在2014年5月17日“面见公婆”!
　　
　　灵活计费是所有安卓业务开发者的福音。对于这些手机端的应用，50%以上的用户有使用话费计费的意愿。据目前某“XX达人”产品公司总经理介绍，此款游戏开通话费计费当月月收入实现翻番。
　　
　　Wo+灵活计费的主旨是：用灵活的计费方式提供灵活服务的手段。Wo+平台可以支持客户端网游、非客户端网游(WAP)、单机游戏、套餐业务包等产品的下载、计费、联机使用，可实现依营销需要灵活计费，并具备用户管理、渠道管理等先进的游戏管理功能。
　　
　　学者：一直争论不休，创新是一个源于少数人、精英的、从上而下的推动，还是一个大众、草根的、自下而上的进程？人们更愿意相信是前者，但历史现实呈现的是后者。期待时代的变革最终变革我们的思维。在移动互联网时代书斋创业，宿舍创业，灵活创业，一切皆有可能。