袁亚非成功收购英国福来莎百货公司
袁亚非成功收购英国福来莎百货公司
三胞集团董事长袁亚非成功收购英国福来莎百货公司。
算下来,三胞集团袁亚非与福来莎也有几个月的接触。但是,福来莎的控股公司High land Group股权结构复杂。公开资料显示,福来莎百货董事长唐·麦卡锡本人持有High land Group20%的股权,冰岛多家银行代表机构持有49%股权,零售大亨汤姆·亨特和凯文·斯坦福分别持有11%和9%股权,英国莱斯银行集团持有5%股权,管理层持有剩余6%股权。
收购签字仪式——袁亚非
这让袁亚非遭遇了一个突然袭击。4月2日,就在他的私人飞机在伦敦卢顿机场降落时,突然被下属告知,英国体育服装业大亨迈克·阿什利突然发起阻击,已经收购了一个小股东的11%股份,同时向其他股东发起收购要约。
为了抢回这笔交易,袁亚非一下飞机就去拜访其他股东,并带领麾下30多位收购团队成员一夜无眠,奋战繁杂的法律文书。4月3日下午近5时,袁亚非最终与福来莎百货董事长唐·麦卡锡坐到了一起。而迈克·阿什利虽然拿到11%的股权,却无法获得董事会席位。
在上飞机离开伦敦前的最后几小时,袁亚非终于敲定旗下的南京新百(600682)收购英国老字号零售商福来莎的交易,此前签约仪式已经被拖后四次。
“我和他们说今天不管怎么样我都要回去了,他们最终同意签协议。”作为三胞集团董事长,袁亚非自称为了这笔谈判已经好几天没合眼。当然,在签订这笔中国海外最大零售并购协议前的一刻,袁亚非从头到脚都洋溢着亢奋,只是身上有些发皱的黑色中式长衫出卖了他的疲惫。
有着164年历史的福来莎算是一块香饽饽,此前传出消息称法国老佛爷百货曾想全部作价4.5亿英镑收购。但今年1月法国公司高层人事变更,谈判搁浅。而袁亚非则乘虚而入,提出收购要约。“大约两个月前我们双方开始接触,这在收购中堪称神速。”福来莎百货的首席执行官约翰.金证实。
其实收购并非一帆风顺。就在袁亚非来伦敦准备签署收购协议的前两天,英国亿万富翁、主营体育零售业务的亿万富翁迈克.阿什利还将福莱德11%的股份收入囊中。“他当时号召福来莎的股东,要保护英国的民族品牌。”袁亚非说。
发端于苏格兰的福来莎的确是一块叫得响的招牌,这家拥有英国王室嘉许和授权的优秀百货公司,2013年的营业收入排名英国第四位。不过比起品牌保护来,股东们更在乎的显然是资产的增值,他们最终把集团出售给善于描述“中国梦”的袁亚非。
袁亚非反复强调这是中国A股有史以来最大的一次直接收购,也是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。据称,新百出资两亿英镑,但出于“低调”隐去了两亿多债务。
持有福来莎五分之一股份的董事长唐.麦卡锡也被袁亚非描述的图景所吸引,将股份转移给袁亚非。无论如何,这个在零售业干了一辈子的常青树总算能抱着一大笔现金隐居幕后。签约后他一边兴奋地拍着身边人的肩膀,一边不吝为“接盘侠”送上免费的溢美之词:“袁是个很好的合作伙伴。”
自称“天生小店主”的麦卡锡行将成为福来莎1.2万名退休员工中的一员,他们会和集团61家店面中的7300多名雇员一道,期盼着袁亚非能像许诺的那样注入资金,支持未来发展。同样也希望收购方南京新百能利用自身的渠道优势和市场影响力,为福来莎进军中国提供便利。福来莎的首席执行官约翰.金就称相信此次收购将助推福来莎百货成为更有影响力的国际品牌。“我们计划在国内开店,就叫东方福来莎。”袁亚非谈到他的发展计划时说。
可以肯定的是,新百及其母公司三胞集团对亚洲市场的熟悉程度,将有利于福来莎进一步完善自有品牌供应链,降低生产成本,而福来莎在电商方面的丰富经验,可以帮助新百不至于成为淘宝的试衣间——福来莎去年12亿英镑的销售额中,有30%来自网络销售,这一比例足以让国内的传统零售商高山仰止。由于在网络销售以及配送业务方面获得成功,福来莎百货被视为目前英国商业街上最具商业革新理念的百货公司之一。
或许福来莎的下一个革新理念是多卖来自中国的商品。“渠道就是资源。”袁亚非在总结并购时称。在签完压哨协议后,袁亚非连夜返回国内。
“我一个月内还会回伦敦的”,他的语气和施瓦辛格的终结者有几分类似。不过希望他收购后的进展比终结者顺利些。
袁亚非是谁?
袁亚非,1964年12月生,江苏丰县人,三胞集团有限公司创始人、董事长,宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鹏源康(新三板430606)等多家上市公司的实际控制人。
袁亚非现任第十二届全国政协委员,第十一届全国工商联常委,江苏省工商联副主席,南京市工商联副主席。袁亚非还担任中国企业联合会常务理事,中国计算机行业协会副会长,江苏省信息化协会副会长,并担任南京大学、东南大学等多家高校客座教授。
袁亚非先后获得全国关爱员工优秀民营企业家,中国电子市场十大风云人物,中国管理百人,品牌中国年度人物,江苏省社会主义建设贡献奖,江苏省优秀企业家,江苏省首届慈善之星等荣誉。
1988年袁亚非大学毕业,就职于江苏省南京市雨花台区政府;1993年袁亚非下海创立三胞集团;2000年成立宏图三胞;2005年成功重组宏图高科;2009年收购广州金鹏;2011年袁亚非控股南京新百;2012年成立“商圈网”;2013年成立博融文化产业集团,成为《中国新闻周刊》、《中华工商时报》的唯一经营合作方;2014年袁亚非发起设立全国性人寿保险公司、民营银行。
在袁亚非带领下,三胞集团以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标,挖掘中国传统文化精髓,融合西方现代管理方法,顺利实施了“多元化投资、专业化经营”的发展战略,成功实现了产业规模和市场竞争力的大幅度提升。目前集团总资产已突破500亿元,年销售总额超过560亿元。
在事业不断取得突破的同时,袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新,其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”的理论,受到国家和省、市政府相关部门的高度重视,袁亚非因此被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。
算下来,三胞集团袁亚非与福来莎也有几个月的接触。但是,福来莎的控股公司High land Group股权结构复杂。公开资料显示,福来莎百货董事长唐·麦卡锡本人持有High land Group20%的股权,冰岛多家银行代表机构持有49%股权,零售大亨汤姆·亨特和凯文·斯坦福分别持有11%和9%股权,英国莱斯银行集团持有5%股权,管理层持有剩余6%股权。
收购签字仪式——袁亚非
这让袁亚非遭遇了一个突然袭击。4月2日,就在他的私人飞机在伦敦卢顿机场降落时,突然被下属告知,英国体育服装业大亨迈克·阿什利突然发起阻击,已经收购了一个小股东的11%股份,同时向其他股东发起收购要约。
为了抢回这笔交易,袁亚非一下飞机就去拜访其他股东,并带领麾下30多位收购团队成员一夜无眠,奋战繁杂的法律文书。4月3日下午近5时,袁亚非最终与福来莎百货董事长唐·麦卡锡坐到了一起。而迈克·阿什利虽然拿到11%的股权,却无法获得董事会席位。
在上飞机离开伦敦前的最后几小时,袁亚非终于敲定旗下的南京新百(600682)收购英国老字号零售商福来莎的交易,此前签约仪式已经被拖后四次。
“我和他们说今天不管怎么样我都要回去了,他们最终同意签协议。”作为三胞集团董事长,袁亚非自称为了这笔谈判已经好几天没合眼。当然,在签订这笔中国海外最大零售并购协议前的一刻,袁亚非从头到脚都洋溢着亢奋,只是身上有些发皱的黑色中式长衫出卖了他的疲惫。
有着164年历史的福来莎算是一块香饽饽,此前传出消息称法国老佛爷百货曾想全部作价4.5亿英镑收购。但今年1月法国公司高层人事变更,谈判搁浅。而袁亚非则乘虚而入,提出收购要约。“大约两个月前我们双方开始接触,这在收购中堪称神速。”福来莎百货的首席执行官约翰.金证实。
其实收购并非一帆风顺。就在袁亚非来伦敦准备签署收购协议的前两天,英国亿万富翁、主营体育零售业务的亿万富翁迈克.阿什利还将福莱德11%的股份收入囊中。“他当时号召福来莎的股东,要保护英国的民族品牌。”袁亚非说。
发端于苏格兰的福来莎的确是一块叫得响的招牌,这家拥有英国王室嘉许和授权的优秀百货公司,2013年的营业收入排名英国第四位。不过比起品牌保护来,股东们更在乎的显然是资产的增值,他们最终把集团出售给善于描述“中国梦”的袁亚非。
袁亚非反复强调这是中国A股有史以来最大的一次直接收购,也是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。据称,新百出资两亿英镑,但出于“低调”隐去了两亿多债务。
持有福来莎五分之一股份的董事长唐.麦卡锡也被袁亚非描述的图景所吸引,将股份转移给袁亚非。无论如何,这个在零售业干了一辈子的常青树总算能抱着一大笔现金隐居幕后。签约后他一边兴奋地拍着身边人的肩膀,一边不吝为“接盘侠”送上免费的溢美之词:“袁是个很好的合作伙伴。”
自称“天生小店主”的麦卡锡行将成为福来莎1.2万名退休员工中的一员,他们会和集团61家店面中的7300多名雇员一道,期盼着袁亚非能像许诺的那样注入资金,支持未来发展。同样也希望收购方南京新百能利用自身的渠道优势和市场影响力,为福来莎进军中国提供便利。福来莎的首席执行官约翰.金就称相信此次收购将助推福来莎百货成为更有影响力的国际品牌。“我们计划在国内开店,就叫东方福来莎。”袁亚非谈到他的发展计划时说。
可以肯定的是,新百及其母公司三胞集团对亚洲市场的熟悉程度,将有利于福来莎进一步完善自有品牌供应链,降低生产成本,而福来莎在电商方面的丰富经验,可以帮助新百不至于成为淘宝的试衣间——福来莎去年12亿英镑的销售额中,有30%来自网络销售,这一比例足以让国内的传统零售商高山仰止。由于在网络销售以及配送业务方面获得成功,福来莎百货被视为目前英国商业街上最具商业革新理念的百货公司之一。
或许福来莎的下一个革新理念是多卖来自中国的商品。“渠道就是资源。”袁亚非在总结并购时称。在签完压哨协议后,袁亚非连夜返回国内。
“我一个月内还会回伦敦的”,他的语气和施瓦辛格的终结者有几分类似。不过希望他收购后的进展比终结者顺利些。
袁亚非是谁?
袁亚非,1964年12月生,江苏丰县人,三胞集团有限公司创始人、董事长,宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鹏源康(新三板430606)等多家上市公司的实际控制人。
袁亚非现任第十二届全国政协委员,第十一届全国工商联常委,江苏省工商联副主席,南京市工商联副主席。袁亚非还担任中国企业联合会常务理事,中国计算机行业协会副会长,江苏省信息化协会副会长,并担任南京大学、东南大学等多家高校客座教授。
袁亚非先后获得全国关爱员工优秀民营企业家,中国电子市场十大风云人物,中国管理百人,品牌中国年度人物,江苏省社会主义建设贡献奖,江苏省优秀企业家,江苏省首届慈善之星等荣誉。
1988年袁亚非大学毕业,就职于江苏省南京市雨花台区政府;1993年袁亚非下海创立三胞集团;2000年成立宏图三胞;2005年成功重组宏图高科;2009年收购广州金鹏;2011年袁亚非控股南京新百;2012年成立“商圈网”;2013年成立博融文化产业集团,成为《中国新闻周刊》、《中华工商时报》的唯一经营合作方;2014年袁亚非发起设立全国性人寿保险公司、民营银行。
在袁亚非带领下,三胞集团以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标,挖掘中国传统文化精髓,融合西方现代管理方法,顺利实施了“多元化投资、专业化经营”的发展战略,成功实现了产业规模和市场竞争力的大幅度提升。目前集团总资产已突破500亿元,年销售总额超过560亿元。
在事业不断取得突破的同时,袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新,其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”的理论,受到国家和省、市政府相关部门的高度重视,袁亚非因此被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。
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